合伙两字在字面上理解是“合在一起、成为一伙”，那么合伙人自然就是合在一起的一伙人；
至于是成为团伙，成为团队，还是成为组织，那就千差万别了。
所谓合伙人机制，就是合在一起的一伙人，基于对“共识、共担、共创、共享和共治”理念的认知，制定合伙使命和价值观，明确合伙的权责体系，建立起核算机制、价值评价和价值分配机制，以及动态调整与退出机制，还有对应的合伙治理规则的一整套体系的统称。
以初创公司为例，初创公司是可以基于股东来建立自己的合伙人机制的。
初创公司的合伙人应由在职股东构成。
为什么这么说呢？
因为股东不一定在职，可能仅出资或出资源，但合伙人必须既出钱又出力，因此在职股东一定是合伙人，非在职股东一定不是合伙人；
同时，合伙人机制的游戏规则也不同于股东之间基于《公司法》制定的《公司章程》。
在初创公司进入快速成长阶段，伴随着业务扩张，公司团队也会成长，在股东之外会有中高层管理团队出现，也会有强烈看好自己的业务骨干出现。
这个时候，公司就需要打造公司内部多层次的合伙人机制了，既有基于在职股东的合伙人机制，又有基于中高层核心骨干的事业合伙人机制，以及适应事业部或分子公司的业务合伙人机制。
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