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谊品生鲜超市怎么加盟的?分享谊品生鲜的简介及加盟方式

admin 产品推广 2023-10-04 16:38:51 145 0

这个寒冬,生鲜创业者一腔热情,也难抵资本冷腔冷血,随着倒闭横生,众多生鲜人不得不感慨,凛冬将至!

但在此时,江建飞点燃了一把火,2019年12月,谊品生鲜启动加盟战略,烽火燎原,在这个寒冬,可谓蔚为壮观。

不同于钱大妈交钱加盟,谊品加盟模式与众不同。所谓谊品加盟即让加盟商承包一个营业部,而营业部即是自提点,覆盖周边小区,今日订明日取。

而加盟商有门槛设置,前期必须全职加入,熟悉谊品整个流程模式,之后才可转为营业部加盟商,之后营业部和总部扣点分成,目前首批是在合肥、重庆、福州布局。

自提模式,优劣明显,劣势在于缩小辐射范围缩小,优势在于省去大头的配送成本,使得短期内门店数高爆发。如当时“舍命”狂奔呆萝卜,一年不到,靠着加盟+自提,门店差不多500。同时随着辐射范围缩小,配套的前置仓面积也可以缩小,坐拥此模式的谊品在体量、成本、流量平衡上控制更为灵活。

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作为生鲜行业头匹黑马,谊品以千磨万击身骨仍坚劲之狠,6年“封侯”。

线下基础已建,此次对到家,到店外自提模式的探索,旨在以小步快跑之势,风险可控内,快速成本效率跑通。与其被动被身边强劲对手永辉、生鲜传奇,还有已迈出广东的钱大妈各面袭来,不如揭竿而起,主动出击。

预计2020年上半年,谊品将厚积薄发,之后将贯穿华中,势不可挡。

其疾如风,侵掠如火,在谊品攻势猛烈下,合肥区域,生鲜传奇首当其冲。一山不容二虎,合肥区域,江建飞和王卫必有一霸。当下生鲜传奇估值30亿,直营做到100+,估值30亿,年销售额10亿+,可谓一方霸主,但生鲜传奇线上运营还较为薄弱,谊品此次加盟自提,趁虚而入,在一定时间厚积薄发,可快速裂变。

小店围大店,再通过线上非门店陈列商品的销售和服务,可一骑绝尘,快速裂土封王,目前谊品合肥小程序的月活用户是100万,线上月交易额2000万+,线上占比提高明显,且通过既有物流体系配送门店,不需要增加太多成本。

对王卫而言,要迎头直追,目前谊品自提步步紧逼,但盈利模式跑通需要大数据支持,且自提模式受限于辐射范围,能否盈利要看客群消费习惯,社区消费群体基本固定,消费习惯也不易改变。谊品要解决呆萝卜解决不了的难题,还需时日。在这时间窗口上,生鲜传奇仍有机会,只需尽力填补线上漏洞,增加线上占比,即可力挽狂澜。

而江建飞野心并不只合肥,剑指福州,重庆永辉主场。主场福州作战,永辉张氏兄弟独孤求败,此前陈木旺以80+前置仓,30分钟到家,杀出永辉天罗地网。为免重蹈覆辙,永辉也布局前置仓到家,30分钟速达,高配打高配,低价打低价,以快打快。永辉狠劲十足,江建飞的谊品自提并不好打,十分考验运营能力和供应链水平。

面对永辉十面埋伏,江建飞一身虎胆,并不畏惧,出身永辉的他,知根知底,永辉习惯用锅碗瓢盆吃流量,而谊品则用勺吃他们碗里的,通过低成本和高复购。谊品吃透这小众流量,可打通线上线下,中台、数字化,达到四两拨千斤效果,对江建飞而言,加盟自提不是目的而是手段,通过自提点快速落地,可以快速抢占区域密集度,社区生鲜密集度为王,永辉再强也要遵循此规则。

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作为生鲜行业头匹黑马,谊品以千磨万击身骨仍坚劲之狠,6年“封侯”。

线下基础已建,此次对到家,到店外自提模式的探索,旨在以小步快跑之势,风险可控内,快速成本效率跑通。与其被动被身边强劲对手永辉、生鲜传奇,还有已迈出广东的钱大妈各面袭来,不如揭竿而起,主动出击。

预计2020年上半年,谊品将厚积薄发,之后将贯穿华中,势不可挡。

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